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医院的可持续发展离不开医疗医院的精细化管理。7S医院各项管理的基础，医院在进一步发展过程中可能面临的各类不良现象。3月2日上午，医院组织开展了“7S”管理工作启动及培训大会。会议由院领导班子成员，院长，副院长，各科室主任、医院员工共计余人参加会议。

大会由我院院长刁英同志主持，我院党支部书记、副院长赵冬晓同志宣读并以通俗的语言方式给医院7S管理模式及实施方案。医院“7S”管理内容，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”。医院开展落实“7S”管理工作的目的及意义在于优化、医院环境，培养员工良好的工作习惯，强化医护管理，铸造优秀团队，提高工作效率和质量，减少浪费，节约物料成本和时间成本，提高医护安全；最终经过7S医院后，要达到各科室旧貌换新颜，办公环境规范有序，库房布局合理，标识清楚明了，物品摆放分门别类，值班室温馨洁净等效果。医院还为了确保“7S”管理模式的有效推行，建立良好的工作秩序和严明的纪律，医院“7S”管理工作领导小组。

通过此次会议，医院员工对个人、医院的“7S”管理有了更加深刻的认识。“7S”管理始于意识，重在行动，终于素养。医院员工要随着“7S”管理模式的不断推进，要将该理念逐渐入脑入心，并内化为行动，大家要不断改进工作方式方法、精益求精。医院在持续改进医疗护理质量的路上，走得更扎实、迈得更坚定。